8月27日，公司召開2011年員工培訓(xùn)動(dòng)員大會(huì)，生產(chǎn)部門主管以上領(lǐng)導(dǎo)以及入職一年以內(nèi)的新員工參加了此次會(huì)議。

董事長(zhǎng)趙義元對(duì)新員工加盟精工模具表示熱烈歡迎，首先向大家介紹了公司整體規(guī)劃與發(fā)展形勢(shì)。同時(shí)指出在當(dāng)前同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，只有從企業(yè)內(nèi)部管理抓起，不斷提升員工的質(zhì)量意識(shí)和技能水平，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，才能適應(yīng)市場(chǎng)的不斷變革與發(fā)展。

目前，一小部分員工的技能不足和質(zhì)量意識(shí)缺乏是導(dǎo)致合格率不達(dá)標(biāo)的根本原因，董事長(zhǎng)希望在員工的思想上，行動(dòng)上，技能上進(jìn)行培訓(xùn)，不僅讓員工能迅速有效的掌握操作技能和方法，還能培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和質(zhì)量意識(shí)，在最大程度上降低質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，董事長(zhǎng)認(rèn)為在如今市場(chǎng)價(jià)格如此透明，各項(xiàng)成本均呈上漲趨勢(shì)，提高合格率就是在降低生產(chǎn)成本，就是在為企業(yè)創(chuàng)造效益。

員工是企業(yè)的資源，如何培養(yǎng)好員工為企業(yè)創(chuàng)造效益，首先是公司在員工的，生存需要、安全需要、歸屬需要、自尊需要、發(fā)展需要方面著手，為此更重要的是還能夠使員工理解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和方針，對(duì)企業(yè)在管理方面所進(jìn)行的正面監(jiān)督、指揮和協(xié)調(diào)也能正確地理解和認(rèn)知，從而使整個(gè)組織在認(rèn)識(shí)上統(tǒng)一，有利于組織提高工作效率。另一方面，通過(guò)員工培訓(xùn)有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不僅提高了素質(zhì)與能力，而且也改善了員工的工作態(tài)度。使員工充分融入企業(yè)的文化，引導(dǎo)員工的思想文化與企業(yè)的思想相統(tǒng)一。同時(shí)要求新員工具備不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，要向技能高、經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工拜師學(xué)藝并不斷趕超。

會(huì)議最后，趙董簡(jiǎn)要介紹了員工培訓(xùn)計(jì)劃，要求各作業(yè)區(qū)定時(shí)定點(diǎn)集中培訓(xùn)，新老員工共同參與，互相幫助，共同進(jìn)步！

“一人疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢”，員工的思想與質(zhì)量意識(shí)的好壞，與產(chǎn)品的質(zhì)量的優(yōu)劣有著直接的連系，我們的產(chǎn)品工藝復(fù)雜且較為繁瑣，每一個(gè)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品都凝結(jié)著一批員工的專注和專業(yè)的加工、檢驗(yàn)得來(lái)的，只要稍有大意就會(huì)全功盡棄，給公司帶來(lái)加工周期與加工成本上的大大來(lái)浪費(fèi)，所以只有不斷提升自身綜合素質(zhì)，才能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，才能為精工創(chuàng)造更大的效益，我們相信同時(shí)一定也會(huì)為個(gè)人收獲更多的價(jià)值！

讓我們期待精工的明天會(huì)更加美好！